7 Consejos para hacer tu empresa más productiva

7 Consejos para hacer tu empresa más productiva

Tu empresa puede ser más productiva si aprendes a decir no a proyectos innecesarios

Una vez que das los primeros pasos de emprendimiento de tu negocio y tienes una empresa consolidada, se asoma a tu mente un nuevo reto, hacer que tu marca sea más productiva, es decir ofrecer mayor variedad de productos y servicios a tus clientes, para de esta manera aumentar las ventas y generar más ganancias, todo esto suena muy bonito pero el detalle está en cómo lograrlo, tema que nos encargaremos de estudiar en este blog.

  1. Establece prioridades

Junto con tu equipo de trabajo define cuáles son los proyectos más importantes de tu empresa y asegúrate de que todo tu personal esté al tanto de estas prioridades, para que mancomunadamente trabajen como uno sólo para que cada uno de estos trabajos resulten sumamente exitosos, luego de trabajar en esto, te puedes preocupar por atender los proyectos menos relevantes o los menos urgentes.

  1. Elimina la burocracia

Evidentemente en toda empresa bien consolidada deben existir jefes de cada departamento, responsables de cada área, pero no dejes que esto retrase el crecimiento de tu empresa, todo lo contrario trabaja para que cada uno de los procesos laborales, administrativos y de todo tipo, se realicen con la mayor rapidez y eficiencia posible, sin dejar de lado la organización ni pasar la autoridad de ningún líder.

  1. Planifica

La organización es la base de todo negocio exitoso, por esa razón huye del desorden tanto físico como de ideas en tu empresa, planifica tus prioridades, basándote en la fecha de entrega de cada producto o servicio, enfócate en la dificultad de cada uno y mantén a tu personal al tanto de cada detalle de esta planificación, de esta manera todos estarán orientados hacia una misma meta y evitarás malos entendidos que pueden perjudicar la calidad del producto final.

  1. Administra bien el tiempo

Todas las empresas que presentan un crecimiento constante tienen en común un factor primordial, y es que saben gestionar bien su tiempo, por esta razón debes instruir a cada uno de tus empleados, sin importar su cargo, a valorar el tiempo, evitar distracciones, cumplir con la fecha de entrega de los proyectos y productos en el tiempo determinado, pues esto es sinónimo de un servicio de calidad y un equipo sumamente profesional.

  1. Capacitación constante

Invierte dinero y tiempo en mantener a tu personal al tanto de las innovaciones en su área de trabajo, esto además de motivar a tus trabajadores se verá reflejado en los productos y servicios de calidad que preste tu empresa, también mantendrá a tu organización al día con las nuevas tecnologías, así que no desestimes este consejo si quieres que tu negocio derribe a la competencia y se mantenga a la vanguardia en su nicho de mercado.


  1. Motiva a tu personal

Pocas cosas garantizan un producto final de calidad tanto como mantener a tus empleados motivados, esto se debe a que trabajadores felices es sinónimo de eficiencia laboral, por un momento ponte en los zapatos de tus empleados y responde estas preguntas: ¿cómo se ve reflejado tu estado de ánimo en tu trabajo? ¿Te gusta trabajar estresado o preocupado? te aseguramos que así trates de disimularlo tus emociones afectan de alguna u otra forma tu entorno laboral y que por lo tanto no te gusta estar molesto o preocupado mientras trabajas, bueno, a tus empleados tampoco.

  1. Diversifica tu mercado

Si cumples con todos los aspectos antes mencionados pero aún no ves que tu empresa avanza, tal vez sea la hora de ampliarte a otros horizontes, bien sea mediante una tienda en línea, la internacionalización, la nacionalización o la creación de nuevas franquicias, probablemente esto sea lo que le hace falta a tu organización para que sea más productiva.

No dejes de compartir en tus redes sociales este blog sobre tips para que tu empresa sea más productiva si te gustó, también déjanos tus dudas y sugerencias a través de un comentario, para de esta manera ofrecerte contenido de tu interés y solventar tus inquietudes.

Desecha estas 5 prácticas que conducen a tu empresa al fracaso

Desecha estas 5 prácticas que conducen a tu empresa al fracaso

El fracaso de una empresa es el miedo más grande tanto de trabajadores como de directivos y dueños

Una de las etapas más difíciles para una empresa es su inicio, se dice que la mayoría de los negocios fracasan antes de llegar a los 2 años de funcionamiento e incluso algunos no llegan a alcanzar ni siquiera los 6 meses de vida, esto se debe a una serie de prácticas que destinan al fracaso a muchos comercios, por lo que si no quieres formar parte de esta lista te recomendamos poner manos a la obra e informarte acerca de cuáles prácticas debes desechar para alejar a tu empresa de la quiebra.

No reconocer las necesidades de tu target

Antes de emprender lo primero que debes hacer es conocer a quién está dirigido tu target, esto es algo básico que todo emprendedor debe saber, pero además de esto también debes evaluar cuáles son las necesidades e inquietudes de tu target y cómo tus productos y servicios puede ayudar a tus compradores a resolverlas. Por esta razón debes validar cada una de las características de tus artículos y analizar cuánto pueden pagar para que tu resuelvas sus necesidades y en base a esto determinar el costo de tus productos.

Ser demasiado independiente

Si bien es cierto que la razón principal por la que las personas deciden emprender es la búsqueda de la independencia económica, es decir, ya no quieren depender del sueldo de una empresa para subsistir, y esto es genial, pero no permitas que esta necesidad de independizarte te ciegue y afecte tu nuevo negocio, por esta razón debes aprender a trabajar con el equipo de trabajo de tu comercio e incluso establecer alianzas con proveedores y otras empresas que te apoyen y conduzcan al éxito de tu empresa.

No administrar bien tus finanzas

Para controlar bien la economía de tu empresa debes conocer muy bien los ingresos y egresos de tu compañía, no mantenerte al tanto de esta importante información destinará tu comercio al fracaso, debes estudiar el costo de tu producto, tomar en cuenta el costo de la nómina de tu negocio y en base esto determinar cómo invertirás las finanzas de tu comercio; además de esto debes crear un presupuesto de tu empresa y ser lo más fiel posible a esto, no hacer esto es una de las razones más comunes por las que las empresas quiebran antes de llegar a los 2 años de vida.

Aferrarte a tu imagen corporativa

No conectarte a tus clientes por aferrarte a la imagen corporativa de tu negocio los alejarás de tu negocio, lo que ocasionará que desconfíen de tu comercio, o se sientan más seguros comprando los productos de tu competencia, por esta razón te recomendamos humanizar tu negocio y resaltar este carácter humano en cada uno de tus anuncios publicitarios y a través de las redes sociales de tu empresa.

No innovar

Si en el primer año de vida tus productos conducen a tu comercio al éxito, no te confíes, debes enfocarte en renovar su imagen e incluso aportarles nuevas características que mejoren su funcionalidad, y por lo tanto, ayuden a tus clientes a resolver aún más sus problemas, de lo contrario tu negocio pasará al olvido de la mente de tus compradores y perderás su preferencia. Esperamos haberte ayudado con estos tips para que alejes a tu empresa del fracaso, si fue así compártelo en tus redes sociales, déjanos tus comentarios y sugerencias.

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